5 Mga paraan upang maging mga lider ng mga lider ng Rally sa likod ng

5 Mga paraan upang maging mga lider ng mga lider ng Rally sa likod ng
Bihira kang matuto ng anumang bagay sa pamamagitan ng pakikipag-usap. Practice aktibong pakikinig at tumugon sa isang simpleng paninindigan, sunud-sunod na mga tagubilin o isang anecdotal kuwento, depende sa estilo at karanasan ng miyembro ng koponan. Ang limang minutong pagpupulong ay hindi maaaring maging limang minuto ng sinuman na nagsasalita.

Bihira kang matuto ng anumang bagay sa pamamagitan ng pakikipag-usap. Practice aktibong pakikinig at tumugon sa isang simpleng paninindigan, sunud-sunod na mga tagubilin o isang anecdotal kuwento, depende sa estilo at karanasan ng miyembro ng koponan. Ang limang minutong pagpupulong ay hindi maaaring maging limang minuto ng sinuman na nagsasalita.

3. Kung ano ang sinabi sa isang pagpupulong ay dapat manatili sa pulong.

Siyempre, ang mga desisyon at mga bagay ng pagkilos ay dapat na agad na ipaalam, ngunit ang mga indibidwal na hindi pagkakasunduan, komento at rekomendasyon ay hindi dapat lumabas sa paligid ng mas malamig na tubig o sa mga pagrerepaso sa ibang pagkakataon. Gusto mo ng mga miyembro ng koponan na magbigay ng pag-input nang hayagan, totoo at walang takot sa retribution.

Kaugnay: Gumawa ng Mga Pulong, Huwag Ibahin ang Nakalipas na Isang (Bawat Linggo)

4. Magbigay ng agarang diretso at nakabubuo feedback.

Kailangan ng mga miyembro ng koponan ang iyong kritika sa kanilang trabaho upang matuto, ngunit ang pag-atake sa tao ay hindi kailanman produktibo. Gamitin ang bawat pagkakataon upang linawin ang iyong mga layunin at itakda ang konteksto para sa mga follow-on na talakayan. Kung kailangan mong magbigay ng negatibong feedback, gawin ang bawat pagtatangka upang i-highlight muna ang mga positibo.

5. Gawing malinaw na ang mga miyembro ng koponan ay may pananagutan at may pananagutan.

Ang iyong mga pinakamahalagang miyembro ng koponan ay hindi nais na gumana ng anumang ibang paraan. Hikayatin silang lumapit sa mga solusyon, hindi mga problema, at bigyang kapangyarihan ang mga ito na himukin ang kanilang mga rekomendasyon sa tagumpay. Ang bawat isa ay natututo nang mahusay mula sa mga kabiguan, kaya ang kabiguan ay hindi dapat maging isang pagpipilian ng feared.

Para sa isa-sa-isang coaching mula sa tagapagtatag ng startup, tinatawag ko ang diskarte na ito ng limang minutong mentoring. Ang layunin ay hindi gamitin ang iyong oras

paggawa

ang trabaho para sa mas kaunting mga miyembro ng koponan, ngunit sa halip ay mabilis na matukoy ang kanilang hadlang sa pag-unlad, at pagbibigay ng gabay sa isang susunod na hakbang. Kahit na kung maraming mga pag-ikot ang kinakailangan upang maabot ang layunin, gagastusin mo ang mas kaunting oras, at matututo sila ng walang katapusang higit pa.

Ko lubos na nauunawaan na ang mga pinakamahusay ay s ay problema solvers sa pamamagitan ng kalikasan, kaya ang pamamaraan na ito ay nangangailangan ng isang pagbabago sa mindset mula sa paglutas sa isang partikular na sagot, sa pagtuturo sa proseso, na magbabayad ng malaking dividends para sa pareho mo habang lumalaki ang kumpanya. Maaari kang maging isang problema solver at bumuo ng isang produkto nag-iisa, ngunit hindi ka maaaring bumuo ng isang matagumpay na negosyo nag-iisa.

Ang iyong pangunahing responsibilidad bilang isang startup founder ay upang magbigay ng paningin, pamumuno at komunikasyon sa lahat ng mga panloob at panlabas na mga kasapi ng koponan.

Magsimula ngayon sa limang minutong pulong at mentoring upang makuha ang kasiyahan at pagiging produktibo pabalik.

Kaugnay: Bumuo ng Pananagutan upang Lumikha ng isang Unstoppable Negosyo