Iwasan ang mga 5 Maliit na Negosyo ng Pagkakamali sa HR

Iwasan ang mga 5 Maliit na Negosyo ng Pagkakamali sa HR
Madali para sa mga may-ari ng maliit na negosyo na paminsan-minsan huwag pansinin ang bahagi ng negosyo ng tao kapag ang mga bagay ay tumatakbo nang maayos. Gayunpaman, ang paggawa nito ay maaaring humantong sa mga kamalian sa pagkakamali (pag-iisip ng paglilitis at paglilipat ng empleyado) - mga pagkakamali na maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan para sa mga maliliit na negosyo.

Madali para sa mga may-ari ng maliit na negosyo na paminsan-minsan huwag pansinin ang bahagi ng negosyo ng tao kapag ang mga bagay ay tumatakbo nang maayos. Gayunpaman, ang paggawa nito ay maaaring humantong sa mga kamalian sa pagkakamali (pag-iisip ng paglilitis at paglilipat ng empleyado) - mga pagkakamali na maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan para sa mga maliliit na negosyo.

Kaugnay: Sa Papuri ng Stealth Leader: Ang Oft-Unsung Hero of the Office

Paano maiiwasan ng mga may-ari ng maliit na negosyo ang pagbaba ng bola pagdating sa HR? Narito ang limang sa mga pinaka-karaniwang mga pamamahala ng HR pitfalls mga maliliit na negosyo na nakaharap ngayon (at kung paano iwasan ang mga ito):

1. Ang proseso ng pag-hire ay sobrang nagmamadali.

Pagdating sa pagkuha ng mga manggagawa para sa isang maliit na negosyo, ang mga pagkakamali ay pangkaraniwan. Mula sa mahihirap na deskripsyon ng trabaho na nakakaakit ng mga kandidato na hindi gaanong kaysa sa bituin sa isang minadali na proseso ng pakikipanayam na nagreresulta sa pagkuha ng & ldquo; mainit na katawan, & rdquo; Ang pagkuha ng mga pagkakamali ay maaaring nakapipinsala sa negosyo. Sa katunayan, 27 porsiyento ng mahigit sa 6,000 mga propesyonal sa HR ang nag-ulat ng isang masamang pag-upa na nagkakahalaga ng higit sa $ 50,000, ayon sa isang survey na 2013 sa CareerBuilder.

Ang mga hiring na fraud pas madalas ay nagmumula sa pagkakaroon ng sobrang mabilis na proseso ng pag-hire. Ang solusyon? Gumawa ng isang pare-parehong proseso ng panayam at manatili dito. Magsimula sa isang tumpak, malinaw na paglalarawan ng trabaho na naglalayong makaakit ng talento sa kalidad. Kabilang ang tamang impormasyon (kailangang-kwalipikado / mga kwalipikasyon sa bonus, mga tungkulin sa trabaho, impormasyon ng kumpanya, atbp.), Sa isang tono ng pakikipag-usap ay ang susi sa pag-aalis ng mga hindi karapat-dapat na mga kandidato mula sa get-go. Ang hiring ay pakikipanayam para sa kultura na magkasya. Ang pagtiyak ng isang kandidato ay magiging isang mahusay na karagdagan sa kultura ng kumpanya ay mahalaga na magkaroon ng mga tamang kasanayan para sa trabaho - lalo na para sa maliliit na negosyo. Bukod pa rito, makakuha ng higit pang mga tao na kasangkot sa proseso ng pakikipanayam. Ang pinakamahusay na desisyon sa pagkuha ay ginawa bilang isang koponan.

2. Ang mga empleyado ay misclassified.

Ang Internal Revenue Service (IRS) ay kilala sa target ng mga maliliit na negosyo sa isang pagsisikap upang mahanap ang mga employer na misclassify empleyado bilang & ldquo; kontratista. & Rdquo; Upang maiwasan ang mga parusa na nagreresulta mula sa mga misclassifying na empleyado para sa mga dahilan sa buwis, maging pamilyar sa kung ano ang pagkakaiba sa isang empleyado mula sa isang kontratista. Sa pangkalahatan, ang isang tao ay itinuturing lamang na isang independiyenteng kontratista kung nababagay nila ang mga sumusunod na kategorya:

Pag-uugali:

Ang kumpanya ay walang kontrol o karapatan na kontrolin kung ano ang ginagawa ng manggagawa o kung paano nila ginagawa ang kanilang trabaho. > Financial:

  • Hindi kontrolado ng kumpanya ang mga pinansyal na aspeto ng trabaho ng manggagawa, tulad ng kung paano binabayaran ang manggagawa, kung ang mga gastos ay binabayaran, na nagbibigay ng mga materyales sa trabaho, atbp. Relasyon:
  • Ang kumpanya ay hindi Walang mga nakasulat na kontrata na naglalarawan sa ugnayan ng negosyo sa pagitan ng magkabilang panig, hindi nagbibigay ng manggagawa sa mga benepisyo ng empleyado, atbp. Kaugnay:
  • 5 Mga Kumpanya Sinasabi sa Amin Kung Paano Napananatili Nila ang Kanilang Pinakamahusay na Talento 3. Ang mga handbook ng empleyado ay lipas na sa panahon (o wala).

Upang mabawasan ang mga paglabag sa empleyado, ang mga tagapag-empleyo ay dapat magkaroon, mag-update at makipag-usap sa mga patakaran na may kinalaman sa trabaho. Ang mga negosyo ng lahat ng sukat ay kailangang magkaroon ng ilang anyo ng isang handbook ng empleyado. Ang pagkakaroon ng mga patakaran ng kumpanya na nakasulat ay hindi lamang sapat na nangangailangan ng problema. Gayunpaman, ang pagkakaroon ng isang handbook ng empleyado ay hindi sapat. Ang mga patakaran na nakabalangkas sa manwal ay kailangang ma-update sa isang regular na batayan at madalas na komunikasyon. Higit pa rito, ang mga empleyado ay dapat mag-sign ng isang form ng pagkilala na nagsasabi na kanilang nabasa at nauunawaan ang lahat ng bagay sa handbook.

4. Ang pagsasanay ng empleyado ay tumatagal ng isang backseat.

Kapag ang mga empleyado ay mamuhunan sa kanilang mga empleyado, sila namang namuhunan sa kumpanya. Ang pamumuhunan na ito ay malinaw na ipinakita sa pamamagitan ng pagbibigay ng iba't ibang mga pagkakataon sa pagsasanay para sa mga empleyado. Ang mga oportunidad na ito ay dapat magsimula sa isang masusing proseso ng onboarding para sa mga bagong hires at magpatuloy sa mga propesyonal na mga programa sa pag-unlad at mga kaganapan para sa kasalukuyang kawani.

Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga bagong hires sa mga tool na kailangan nila upang maabot ang lupa na tumatakbo at ang kasalukuyang mga empleyado ay may mga pagkakataon na lumaki, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring makatitiyak na ang mga empleyado sa lahat ng mga yugto ay gumaganap sa peak performance.

5. Ang mga isyu sa pagganap ay hindi dokumentado.

Ang mga nakakatakot na apoy ay maaaring humantong sa mga hindi nais na mga lawsuit. Habang walang pagwawakas ay isang positibo, maaari itong maging madali kapag handa nang maayos. Ang paghahanda ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagtugon at pagdodokumento ng mga isyu na may kaugnayan sa pagganap. Kapag lumitaw ang mga problema sa pagganap, maghangad sa mga ito sa usbong sa pamamagitan ng pagtugon sa mga ito sa panahon ng pag-check-in ng pagganap. Nagbibigay ito ng pagkakataon ng mga empleyado na iwasto ang isyu.

Ano ang mangyayari kapag hindi malutas ng feedback na ang problema? Kung minsan ang mga terminasyon ay hindi maiiwasan, ngunit ang pagpunta sa kanila ang tamang paraan ay maaaring maiwasan ang anumang mga hindi kanais-nais na mga isyu. Ang susi ay upang lubusan na idokumento ang mga problema sa pagganap ng empleyado. Ito ay maaaring mukhang matagal na oras, ngunit maaari itong magsilbing isang mahalagang katibayan kung kinakailangan ang pagwawakas.

Kaugnay: Paglikha ng Kultura ng Kumpanya Kung Saan Empleyado Huwag Mag-iwan