Mga Bubbles at Brainstorming Sa Marc Andreessen

Mga Bubbles at Brainstorming Sa Marc Andreessen
Ito lang nakuha napaka extreme. Sa magkabilang panig. Kasaysayan sa isang panahon tulad nito, magkakaroon ng maraming higit pang mga kumbinasyon. Gusto ko inaasahan sa ilang mga punto para sa M & A sa talagang pick up dahil mayroong isang pulutong ng mga ito na sa huli ay may mangyari. Ngunit napakahalaga na ito ay hindi nangyayari hangga't gusto mong isipin.
Ito lang nakuha napaka extreme. Sa magkabilang panig. Kasaysayan sa isang panahon tulad nito, magkakaroon ng maraming higit pang mga kumbinasyon. Gusto ko inaasahan sa ilang mga punto para sa M & A sa talagang pick up dahil mayroong isang pulutong ng mga ito na sa huli ay may mangyari. Ngunit napakahalaga na ito ay hindi nangyayari hangga't gusto mong isipin.

May argumentong ito, ang argumento ni Bill Gurley, na ang mga pribadong kumpanya ay dapat pumunta sa publiko sa lalong madaling posible. Pakiramdam mo ba ang iba pang paraan - manatiling pribado hangga't maaari dahil sa sandaling ikaw ay pumupunta sa publiko, mayroon kang lahat ng mga isyung na iyong pinag-usapan tungkol sa kung saan maaaring tumigil ang paglago?

Kung pupunta ka sa publiko sa kapaligiran na ito sa ilalim ng single-class share structure at isang lupon na napapaloob muli sa bawat 12 buwan, tulungan ka ng Diyos. Ikaw ay chum sa tubig. At, lalo na - tulungan ka ng Diyos kung ikaw ay isang batang kumpanya at hindi ka talaga ganap na tinustusan, at kung kailangan mo ng dagdag na pera, tulungan ka ng Diyos sapagkat darating sila sa iyo at sila karaniwang maikli ang iyong stock at basehan ang iyong presyo ng stock pababa, na pumipigil sa iyo mula sa pagtaas ng pera muli at bigyan ka ng isang self-fulfilling na bangkarota, na palaging isang kagiliw-giliw na proseso upang pumunta sa pamamagitan ng. Halos nakarating ako doon, sa isang naunang buhay.

Walang mas mapanganib na oras sa uri ng isang walang proteksyon na pampublikong kumpanya. Na sinabi, Facebook ay nagpapakita, nagpapakita ang Google, at may iba pa - may mga proteksyon na maaari mong balutin sa paligid ng mga kumpanyang ito. Maaari mong gawin ang isang & ldquo; dual klase stock. & Rdquo; Maaari kang gumawa ng iba pang mga uri ng mga bagay sa pagkontrol ng mga botante.

At maaari mo munang magtayo - tinatawag ko itong uri ng pagbuo ng isang kuta. Maaari kang bumuo ng isang fortress sa paligid ng isang kumpanya kapag ito ay isang tiyak na punto upang magkaroon ito ng ligtas bilang isang pampublikong kumpanya. Ito ay isang bagay lamang - Gusto ko ipaalam sa aming mga tagapagtatag lamang na kumuha ng sineseryoso. Hindi ito & ldquo; huwag pumunta pampubliko. & Rdquo; Ito ay lamang & ldquo; dalhin ito sobrang-sineseryoso. & Rdquo; Napakakaiba kaysa noong lumapit ako sa '90s. Ilang taon na ang nakararaan, nang si Andreessen Horowitz ay talagang nagsisimula na lumaki, maraming sinisi sa iyo. Nagkaroon ng maraming & ldquo; Andreessen Horowitz ay nagmamaneho ng mga presyo & rdquo; mga reklamo. Pareho sa mga kumpanya na iyong hiniling, at pagkatapos ay sa mga kapantay. Kaya hayaan mo akong tanungin: Ikaw ba ay sisihin? Ang kasalukuyang pagtatasa ay ang iyong kasalanan?

Maaari ko lamang i-quote ang mahusay na mga nag-iisip, James Franco at Seth Rogen sa

Ang Panayam

: Naniniwala ako na sila lang ang peanut butter at naninibugho. Kaya - sa lahat ng kabigatan, sa palagay ko ay hindi kami overpaying. Deal na ginawa namin sa oras na itinuturing na sobra, namuhunan kami sa Facebook sa $ 35 bilyon. Ang Facebook ngayon ay nagkakahalaga ng $ 250 bilyon. Namuhunan kami sa Twitter na itinuturing na sira sa panahong iyon, para sa $ 4 bilyon. Sa ngayon ay $ 30 [bilyon].

Sa tingin ko talaga ito ay hindi totoo sa panahon na kami ay overpaying, at sa palagay ko ang ilan sa mga pamumuhunan ay tunay na nagdala dito. At pagkatapos ay ang iba pang bagay na mangyayari ay - at ito ay katotohanan lamang - karaniwan naming lumalakad mula sa deal sa paghahalaga, mula sa presyo. Ginagawa namin iyan sa lahat ng oras.

Ginagawa mo ba iyan nang higit pa kaysa sa iyong dating?

Hindi, sa palagay ko - mabuti, ito ay nagsimula nang husto - ang mga tao ay nalilimutan na nagsimula kami noong Marso ng 2009. Kaya nagsimula kami ang kompanya, ganap na sinasadya, sa mababang punto ng NASDAQ pagkatapos ng krisis sa pananalapi. Kaya ang mga tao ay kahabag-habag, at may uri ng totoong flash na ito upang mapahamak ang pagkaligalig. Ito ay isang madilim na oras. Ang kadiliman ay hindi tatagal nang matagal ngunit madilim ito habang naroroon. At sa gayon kami ay tiyak na lumalakad sa pagtatasa nang higit pa kaysa sa ginawa namin noon. Iyon lang - ang mga valuation ay mas mababa pa rin kung gayon.

Nagsisimula kang makita ang mga kumpanya na nag-anunsyo ng malalaking paghahalaga kapag inihayag nila ang mga financings. Ginawa iyon ni Domo ngayon. Sa nakaraan, bilang isang reporter, ginamit mo na kailangang humingi ng tasa. Ang isa sa mga argumento ay na, lalo na ang sektor ng negosyo, ang mga potensyal na kliyente ay biglang isipin na ikaw ay matatag kung ipahayag mo na ikaw ay isang bilyong dolyar-plus na kumpanya. Ito ay katulad ng lumang kaso para sa pagpunta pampubliko, na ikaw ay kinuha higit pa sineseryoso. Sa palagay mo ba iyan ay isang wastong argumento sa pagpapataas sa mataas na presyo?

Hindi ko alam. Kaya, tiyak na ito ay palaging isang dahilan upang pumunta sa publiko. At sa pamamagitan ng paraan, ito pa rin ay isang dahilan upang pumunta pampubliko, na kung saan ay malaki ang mga kumpanya ay ginusto upang bumili ng strategic na teknolohiya mula sa iba pang mga pampublikong kumpanya. Iyon ay nagbibigay sa kanila ng maraming katiyakan.

Hindi ko alam na talagang nakatutulong ito sa marami sa panig ng customer. Sa tingin ko kung saan nakatutulong ito ng maraming ay sa pagre-recruit. At sa palagay ko may ganitong uri ng ego - ito ay uri ng ego na ito na hinihimok ng uri ng bagay na mukhang ito ay hinihimok ng ego at ito ay talagang napupunta sa pagrerekrut - uri ng para sa cream ng mga inhinyero ng crop sa kapaligiran na ito ay may maraming mga pagpipilian - At kaya sa tingin ko ito ay uri ng ito armas lahi bagay. Sa tingin ko ang pakiramdam ay kung ang isang tao ay may isang pagtatasa sa isang tiyak na antas at hindi mo, ikaw ay magiging isang kakulangan sa pagrerekrisa.

Iyon ay bahagi ng kasalukuyang kapaligiran Hindi ako isang malaking fan ng . Hindi sa tingin ko ang mga valuations ay dapat na maging tulad ng pangunahing paksa ng talakayan. Sa tingin ko ang sangkap ng mga negosyong ito ay dapat na ang pangunahing paksa ng talakayan, at talagang ito ang kagiliw-giliw na bagay na nangyayari, at sa palagay ko kapag ang mga empleyado ay naghahanap ng mga kumpanya upang magtrabaho sa, sa palagay ko dapat nilang isipin ang sangkap ng mga kumpanya sila ay pagpunta sa.

Kaya na kung ano ang lagi naming sabihin sa mga tao, ngunit walang tanong na may ganitong uri ng maliwanag na nagniningning na spotlight sa tuktok ng iyong website, na may malaking numero sa mga ito. Hindi alam ng mga tao sa ngayon na sa tingin mo ito ay tumutulong.

Sinabi mo nang paulit-ulit na habang sa tingin mo ang ilang mga bagay ay maaaring overpriced, hindi ka nababahala nag-aalala tungkol sa pagiging isang 2000 uri ng bubble? Mayroong maraming mga bagay na mukhang nagpe-play sa valuations tumataas, hindi kahit na lamang sa tech, ngunit sa mga pampublikong merkado, masyadong. Mga bagay na tulad ng mga rate ng interes, mga presyo ng enerhiya, atbp. Kapag pinag-aaralan mo ito at sinasabi na wala kami sa isang bubble, o hindi bababa sa hindi sa anumang bagay na labis, paano mo alisin ang mga macro na mga kadahilanan sa iyong pagsusuri? isang pares ng mga bagay. Ang isa ay ang tech na iyon ay talagang maliit. Mula sa macro standpoint, ang tech ay napakaliit. Kaya ang lahat ng venture capital ay $ 20 hanggang 30 bilyon sa isang taon. Ang lahat ng mga pribadong tech na pamumuhunan sa ngayon ay $ 50 bilyon sa isang taon, at maraming ng mga bubble na mga artikulo na ito ay tungkol sa, & ldquo; Oh, ang aking Diyos, $ 50 bilyon sa isang taon, kung paano maaari mong ilagay ang maraming pera sa mga bagong kumpanya? & Rdquo;

Kaya laban dito, ang S & P 500, ang mga nangungunang 500 na kumpanya sa bansa, ay magbibigay ng $ 1 trilyon sa susunod na 12 buwan sa anyo ng dividends at buybacks. At sa gayon, ang kabuuang pribadong pamumuhunan ng tech ay 1/20 ng mga dividend at buybacks mula sa S & P 500. Ay 1 / 20th na masyadong maraming, ay masyadong kaunti? Hindi nito naramdaman na masyadong maraming ito. Ito ay nararamdaman na dapat may ilang antas ng paglago at pagbabago sa mundo. Tila tulad ng marahil 1/20 ng halaga ng pera na ibinalik mula sa mga malalaking kumpanya ay maaaring maging angkop.

Ang iba pang talagang nakamamanghang bagay tungkol sa kapaligiran ng macro, at pinag-uusapan mo ang tungkol sa mga rate ng interes, mayroon na ngayong higit sa $ 5 trilyon ng utang ng gobyerno sa kalakalan ng pamilihan ng bono sa mga negatibong ani. Sa katunayan, ang Swiss Central Bank ngayon sa unang pagkakataon sa palagay ko sa kasaysayan na nagbigay ng bagong 10-taong utang na nagdadala nito ng negatibong ani sa Araw 1. Kung saan ay dapat mong bayaran ang Swiss Central Bank tuwing 6 na buwan para sa karangalan ng hawak mo ang kanilang utang. Nagbili ka ba ng ilan? Hindi, hindi ako bumili. Ibig sabihin ko kumpara sa na, kung mayroon kang isang malakas na sapat na lock sa iyong pinto at isang malaking sapat na kutson, hawak na cash ay talagang isang magandang ideya. Ang punto sa pagiging tech na ito ay maliit na maliit na bagay na ito sa tabi kumpara sa mga ganitong uri ng malaking macro pwersa, at hindi bababa sa hindi ko na nakilala kahit sino na maaaring uri ng subukan upang malaman kung paano mag-navigate ang micro ng tech habang sinusubukan upang malaman ang macro ng ito.

Upang magsimula sa, hindi ko nakilala ang kahit sino na maaaring mahulaan ang anumang macro. Ang Federal Reserve, ang lahat ng mga malalaking opisyal sa Washington ay nag-isip na ang market ng pabahay ay maayos lang noong 2007.

Kung ang mga rate ay nagsisimula nang tumaas, nag-aalala ka ba bilang isang VC na ang mga malalaking pondo na ito, -stage rounds para sa iyong mga kumpanya?

Lamang muli ilagay ito sa konteksto. Ang malaking pondo ng magkaparehong tulad ng - ang aking kaibigan na Will at Fidelity na gumagawa ng maraming ito ... na isang $ 120 bilyon na pondo. Tama? Ito ay tulad ng kabuuang halaga sa lahat ng tech investment ay mas mababa kaysa sa taong ito. At sa gayon ito ay isang napaka, napaka, napakaliit na halaga ng pera. At kaya sa tingin ko mahirap - Hindi ko nakita ang kahit sino na maaaring bumuo ng isang teorya sa ilalim kung saan maaari mong sa anumang paraan mag-calibrate laban sa kung ano ang nangyayari sa kapaligiran macro. Itgoes bumalik sa sangkap. Kung nagtatayo tayo ng mataas na kalidad ng mga kumpanya, kung ang mga customer ay tulad ng mga produkto, kung ang makabagong teknolohiya ay totoo, ang substansiya ay pupuksain sa wakas.

Bumalik ako - at ibig kong sabihin ay bumalik. Lumaki ka sa Wisconsin, tama? Sa katunayan, dapat kong tanungin, ay Lunes ng gabi na mahirap para sa iyo?

Hindi, ako ay pinong, salamat.

Okay, mabuti. Nagawa mong umupo sa FT mas maaga sa taong ito, at isa sa mga bagay na iyong pinag-usapan ay kung gaano ang maraming pamilya ang nasasangkot sa pagsasaka, at ito ay nagtuturo sa iyo na maantala ang kasiyahan. At sinabi mo na nagsilbi ka nang mahusay sa isang engineer nang maaga. Ang etos ba, ang kahandaan na maantala ang kasiyahan, ay naroroon ngayon sa Silicon Valley bukod sa mga mas bata.

Kaya sa tingin ko mayroong schizophrenia, at sa palagay ko palaging isang schizophrenia sa high-tech na mga startup. Mayroong ang pangunahing ng kung ano ang ginagawa namin lahat, ang core ng ito ay hardcore pagbabago na tumatagal ng isang napaka-haba ng oras upang i-play out. At marami sa mga bagay na nagtatrabaho ngayon ang mga bagay na binuo, sa literal na mga dekada. Ang Apple Watch, right? Ang isang paraan upang isipin ito ay isang UNIX computer. UNIX ay imbento sa kalagitnaan ng '60s, at narito kami ay 50 taon na ang lumipas at sila ay sa wakas ay pagpunta sa kumuha sa punto kung saan maaari nilang ilagay ito sa isang aparato bilang maliit na bilang ng relo.

Kaya ang mga ito ay napakabait ng mga pangmatagalang bagay. At ang mga inhinyero na nagtatrabaho sa mga bagay na ito ay nagtatrabaho sa kanila sa isang mahabang panahon. At kung saan ang pagtanggi ng pagbibigay kasiyahan ay isang napakahusay na bagay.

Gayunpaman, totoo rin na ang karamihan sa mga inhinyero sa lab ay hindi magtatayo ng kumpanya sa pamamagitan ng kanilang sarili na pagkatapos ay magkakaroon ng epekto sa mundo na ang isang kumpanya ay tulad Maaari o kaya ng marami sa mga bagong kumpanya na ito. At kaya - at ang paraan na lagi kong ilarawan ito sa mga inhinyero ay makatarungan - gusto mong maniwala na kung magtatayo ka ng isang mas mahusay na duktor, ang mundo ay pumupunta sa landas sa iyong pinto. Ang katotohanan ay ang mundo ay isang talagang, talagang malaking lugar, at maraming mga tao na tumatakbo sa paligid na may maraming sa kanilang isip. At talagang kailangan mong malaman kung paano bumuo ng isang kumpanya na maaaring ilagay sa isang mensahe na maaaring aktwal na maabot ang mga tao at magkaroon ng isang epekto globally. At ito ay nangangailangan ng iba pang mga bahagi ng mga bagay na kung saan ay maaaring pumunta out. Ang extroverts. At ang mga hustlers at ang mga benta ng mga tao at ang mga tao sa marketing, at ang buong bahagi ng mga bagay. Kapag ang Valley ay gumagana nang maayos, may pagkakalibrate sa pagitan ng dalawang mindset.

Sa tingin mo ba ang pagkakalibrate ay nasa tamang lugar ngayon?

Sa tingin ko kami ay nasa zone. Noong 1 ay na-reset itong halos lahat sa mga benta lamang ng mga tao, at pagkatapos ay noong 2004, ito ay na-reset ang lahat ng paraan sa mga inhinyero lamang. At sa tingin ko ang komunidad ng ial ay battling upang subukan upang malaman kung ano ang pinakamainam na timpla. Sa tingin ko ito ay medyo maganda.

Marami kang nakapagsalita tungkol sa ideyang ito na ang mga teknolohikal na pagsulong ay pupuksain ang paggawa. Na kami ay magkakaroon ng isang grupo ng mga taong nakaupo sa paligid na hinahain ng mga robot. Ngunit naririnig mo iyan, at lumalaban ka laban dito sa pamamagitan ng pag-insister na ang teknolohikal na pagkawasak ay nagpapabuti ng pagiging produktibo at lumilikha ng mga bagong pagkakataon. Gayunpaman, sa dalawang lugar kung saan nakita mo na nakita namin ang masyadong maliit na pagbabago - kaya hindi sapat na mapanirang paglikha - ay edukasyon at pangangalagang pangkalusugan. Ngunit ang iyong kompanya ay hindi namumuhunan nang malaki sa edukasyon o pangangalagang pangkalusugan. Kung ang mga ito ay mga lugar na hinog na para sa pagbabago, bakit hindi kayo naglalagay ng pera doon?

Oo, kaya ipaulit ko sa akin ang uri ng tesis kung bakit sinabi ko ang sinabi mo na sinabi ko, kung saan ang pangangalaga sa kalusugan at edukasyon - lahat ay nagrereklamo , lahat ay nagrereklamo. & ldquo; Oh, ang aking Diyos, ang mga robot ay papatayin ang lahat ng mga trabaho at ito ay magiging kahila-hilakbot at kailangan namin ng mas kaunting pagbabago dahil sa iyon. & rdquo;

Ngunit pagkatapos ay sabay na lahat complains, & ldquo; Oh, ang aking Diyos, tumingin sa pagtaas ng gastos sa pangangalagang pangkalusugan at sa pagsikat ng gastos ng edukasyon. & rdquo; At sa katunayan, ang mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon ay tumataas nang mas mabilis kaysa sa implasyon, at kung mayroon man, mas mabilis na ngayon kaysa sa dati. Ang pang-ekonomiyang paliwanag para sa mga iyon ay talagang hindi sapat na paglago ng produktibo sa edukasyon at pangangalagang pangkalusugan, na kung saan ay hindi sapat ang teknolohikal na pagbabago sa edukasyon at pangangalagang pangkalusugan. Kung kaya't mayroon kaming mga hindi mapaniniwalaan na mga labor-intensive na sistema ng pangangalagang pangkalusugan, mga hindi mapaniniwalaan na mga labor-intensive na paaralan.

Kung nais mong ibaba ang mga presyo ng pangangalagang pangkalusugan at edukasyon, ang sagot ay magiging mas makabagong ideya, mas maraming teknolohiya, na magkakaroon ng epekto ng freaking lahat ng tao out at sinasabi, & ldquo; Oh, ang aking Diyos, ikaw ay pumatay ng lahat ng mga trabaho. & rdquo; At ito ay tulad ng, & ldquo; Buweno, ano ang gusto mo? Gusto mo ba ng murang pangangalaga sa kalusugan o maraming manggagawa sa pangangalaga ng kalusugan? & Rdquo; Tulad ng, kunin ang iyong mga pick, ngunit tulad ng may trade-off.

Ngayon kung ano ang nagtatapos matapos na, na hindi magreresulta sa lahat ng mga trabaho na talagang nakakakuha ng nawasak ay iba pang mga bagay na mangyayari, na kung sabihin kung magdala ka pababa ang presyo ng edukasyon o dalhin ang presyo ng pangangalagang pangkalusugan, lumilitaw na may maraming tao sa mundo na nangangailangan ng kung ano ang isasaalang-alang natin sa modernong pangangalagang pangkalusugan, modernong edukasyon, na ngayon ay hindi kayang bayaran ito. Kung ibababa mo ang presyo, magkakaroon ka ng pagkalastiko at magkakaroon ka ng malaking pagsabog ng demand sa buong mundo para sa pangangalagang pangkalusugan.

Ngunit upang gawin iyon, kailangan naming lumikha at pondohan ang mga bagong kumpanya na gumagawa nito.

Upang gawin iyon, kailangan natin ng pagbabago. Upang gawin iyon, kailangan namin ng teknolohiya. Upang gawin iyon, sa palagay ko kailangan namin ng mga bagong kumpanya. Kailangan namin ang mga tech startup sa edukasyon, pangangalagang pangkalusugan. Aktibo talaga kami sa pareho. Kami ay aktibo sa edukasyon, uri ng buong panahon. Ang pangangalagang pangkalusugan ay nakakakuha kami ng mas malalim na ngayon at mayroon kaming ilang mga bagong tao sa kompanya na nakatutok sa na. Ang mga merkado ay talagang kaakit-akit dahil malaki ang mga ito, at ang pagkakataon ay napakalinaw.

Nakakatakot ka ba ng regulatory piece?

Oo. Ang mga ito ay lubhang nakakatakot sapagkat ang mga ito ay napipigilan at napakalaki nang pinangungunahan ng mga pamahalaan. Ito ay palaging tumatagal ng isang espesyal na founder upang gumawa ng isa sa mga kumpanyang ito sa trabaho, ngunit ito ay tumatagal ng isang partikular na espesyal na tagapagtatag upang mag-navigate sa kanilang mga paraan sa pamamagitan ng at malaman kung paano magkaroon ng isang kumpanya sa isa sa mga sektor ng trabaho

Isa sa mga malaking isyu dito sa nakalipas na buwan o higit pa ay malinaw na ang kaso, ang Ellen Pao kumpara sa Kleiner Perkins ay angkop, at ang mga isyu sa kasarian na itinaas nito. Mula sa iyong perspektibo, ano ang tahasang gagawin ng VCs sa uri ng mga isyung ito, pareho sa kanilang mga kumpanya ng portfolio at sa loob ng kanilang sariling mga kumpanya? Bilang kabagayan sa na, kailan ka guys pagpunta upang umarkila ng isang babae partner?

Natutuwa akong nagtanong ka. Ang aming kompanya ay 107 empleyado, 107 kabuuang kawani, kasosyo ngayon, iba pang mga antas. 52% kababaihan. Hindi lang iyan, ang mga mataas na performer sa kompanya, sa mga pagsusuri ng pagganap, isang mas mataas na porsyento ng mga kababaihan, na ...

Ang ibig bang sabihin - mabuti, mayroon kang 8 GPs, kaya ikaw guys ay ang mga mababang performers?

Oo, well, sigurado akong may ilang mga opinyon sa na - 7 talaga, ngunit oo. At pagkatapos ay 20% itim at Latino, at sa gayon kami ay may isang malaking, malaking panloob na push sa ito. Ako ay babalik sa GP na bagay na sigurado ako na babalik ka. Mayroong - sa palagay ko - marami ang maaaring gawin ng mga venture capital firms, at maaaring magawa ng tech, at pagkatapos ay marami na hindi namin maaaring gawin.

At hayaan mo lang akong magsimula sa pamamagitan ng pagsasabi, hindi ako nag-iisip Ako ay isang eksperto sa ito, at kaya hindi ko imungkahi na magkaroon ng lahat ng mga sagot. Ang aming tinututuhan ay ang dalawang mga lugar sa partikular: Pipeline, na kung saan ay upang sabihin dagdagan ang mga numero, lamang ng higit na pagsasanay, mas maraming karanasan, makakuha ng mas maraming mga tao pagdating up. At pagkatapos ay ang iba ay ma-access, at kung ano ang sa tingin namin kaya marami sa mga susunod na hakbang para sa mga tao na makakuha ng kwalipikadong ay pagkatapos ay alam mo ang tamang tao? Nakaka-ugnay ka ba sa mga tamang pagkakataon sa tamang oras?

Kaya mayroong maraming mga bagay na ginagawa namin. Sa nakaraang dalawang taon, nagawa na namin ang 32 na mga kaganapan na nakadepende sa libu-libong tao. Tumuon kami sa tatlong mga segment para sa kung ano ang aming tinatawag na & ldquo; pagsasama, kababaihan, hindi pinalitan na mga minorya, at mga beterano. & Rdquo; Nagsusumikap rin kami lalo na sa tatlong mga organisasyon sa labas na nagtatrabaho kami upang suportahan, at nag-donate kami sa Code 20/40 para sa mga minorya at Girls Who Code.

At pagkatapos ay i-Hack ang Hood, na isang mahusay na organisasyon up sa Oakland, din para sa barko. Gagawin namin ang higit pa sa lahat ng mga larangang ito. Gagawin namin ang lahat ng aming mga pagsisikap. At aktibong hinahanap namin ang higit pang mga organisasyon sa labas upang magtrabaho kasama.

Kung mangyari kang maging isang babae o isang minorya o isang beterano at hindi ka nakakonekta sa aming network at nais mong maging, mangyaring sabihin sa akin . Kung alam mo ang hindi kapani-paniwalang mataas na potensyal na mga tao na nasa mga grupong ito mangyaring ipaalam sa akin at gustung-gusto naming i-plug ang mga ito. Kaya marami pang iba na sa tingin ko ay magagawa namin. Ngunit muli ay babalik ako at sasabihin ko na gusto ko talagang hindi magpanukala na magkaroon ng lahat ng mga sagot, at sa palagay ko ay malamang na kami ay scratching sa ibabaw ng kung ano ang huli ay mangyari.

Kaya ako ay bumalik sa na ang tanong ng GP na sinabi mo ay babalik ako.

Ang babaeng GP bagay ay naging lubhang nakakabigo. Ang aming unang nag-aalok ng isang GP sa aming kompanya pagkatapos na si Ben at ako ay isang babaeng kasosyo, at pinabalik niya kami sa tingin ko ng limang beses.

Wala namang komento?

Walang komento.

Walang komento. Siya ay hindi kapani-paniwala. Hindi ko siya pangalanan. Sinisikap pa rin naming makuha siya. Nag-alok kami sa maraming iba pang mga kababaihan at napakalayo na kaming lahat. Mayroong isang kagiliw-giliw na kababalaghan na nagaganap doon. Para sa uri ng bagay na ginagawa namin, para sa uri ng bagay na hinahanap namin, ang background na hinahanap namin, ang paraan ng aming pagtatakda ng aming kompanya - at ito ay totoo - sa palagay ko ito ay totoo sa ibang mga kumpanya , at sa palagay ko totoo rin ito sa antas ng CEO, ay kapag nakikipag-usap ka sa mga babaeng CEO, nakakakuha sila ng maraming alok. Sapagkat napakakaunti at ang pangangailangan ay napakalakas, nakakakuha sila ng maraming mga alok, na sila ay nalulungkot lamang sa pagkakataon, na ang dahilan kung bakit sa palagay namin napakarami ng gawain ay kailangang nasa antas ng pipeline at access, na kung saan tayo kailangang makakuha ng higit pang mga tao na binuo. Kailangan nating makakuha ng mas maraming mga tao na tumataas ang mga ranggo. Mayroon kaming upang makakuha ng higit pang mga ehekutibo.

Isa pang programa na ginawa namin na sa palagay ko ay makakatulong sa marami sa ito ay ginawa namin ang isang bagay sa Stanford na tinatawag na Directors College. Babae Mga Direktor ng Kolehiyo, Mga Babae Direktor ng Kolehiyo. Ginawa namin ang isang buong programa ng pagsasanay. Kaya ang Stanford ay nagpapatakbo ng isang Direktor ng Kolehiyo na nagtuturo sa mga tao kung paano maging mga direktor ng mga kumpanya. At ito ay uri ng itinuturing na kredensyal para sa mga direktor ng korporasyon.

Talagang ginawa namin ito para sa mga kababaihan sa tech, na nakarating sa isang tiyak na antas sa kanilang karera na ngayon ay magkakaroon ng pagkakataon na pumunta sa kanilang unang board. Ito ay talagang isang bagay na kami ay dumating up sa, at sa palagay ko ay medyo matalino, na kung saan ay karaniwang namin ang dalawang bagay. Ang isa ay lumikha kami ng kredensyal, at sa ngayon ay may isang bagay na nagsasabing, & ldquo; Ako ay kwalipikadong maging direktor sa isang board, & rdquo; ito ay isang hindi malabo bagay na konektado sa isang kapani-paniwala institusyon tulad ng Stanford. At pagkatapos ay ang iba pang mga bagay na ginawa namin ay lumikha kami ng isang network - at inihayag namin ito at ginawa namin ito masyadong pampubliko, at Diane Greene at ginawa ko ang isang buong bagay doon. Inilalagay namin ito bilang isang podcast, medyo malayo ang manlalakbay.

Si Diane ay nasa mga board ng Google at Intuit at may kahanga-hangang payo. Kaya ngayon kami ay nakakakuha ng maraming higit pang mga kumpanya - parehong malaking kumpanya at maliit na kumpanya - sinasabi 'isang ha, kailangan ko ng higit pang mga babae direktor sa aking board. Hindi ko iniisip na alam ko ang sapat na mga tao, maaari ba akong makakuha ng konektado sa network na ito? & rdquo; Kaya sa palagay ko ang sagot ay masasabi sa ganitong uri ng bagay.

Noong 2012, sinusuportahan mo si Mitt Romney para sa pangulo. Mayroon ka bang isang kandidato pa sa oras na ito sa paligid?

Ako ay talagang nakikipaglaban sa pagitan ng anti-science party at ng anti-economics party. Lubos akong natutukso na umupo sa isang ito. Hindi ko alam kung ano ang gagawin ko.

Ikaw ay naging isang ama. Ikaw ay isang napaka busy na tao, nagpapatakbo ng isang VC firm at sa maraming mga board. Ang pakiramdam mo ay kailangan mong bigyan ang isang bagay o i-cut pabalik sa isang lugar. Tulad ng madalas itong hinihiling sa mga kababaihan, maaari mo bang magkaroon ng lahat ng ito?

Hindi ko alam. Ang katotohanan ay na kami ay nasa isang mapalad na sitwasyon na matipid kung saan may mga trade-off na hindi namin kailangang gumawa ng maraming iba pang mga tao na kailangang gawin. Higit sa na, sa palagay ko kung ginagawa ko ang ginagawa ko 10 taon na ang nakakaraan, nang maglakbay ako nang labis, sa palagay ko ay magiging isang malaking problema. Ngayon, ako ay tahanan at ang aming kompanya ay napakalaki ng Silicon Valley, kaya umaasa ako na magagawa kong balansehin ito.